Як раніше називалася батіг

Всі словники 199 760

Всі словники Тлумачний он-лайн словник української мови «СЛОВНИК.УКРЛІТ.ORG» об’єднує слова та словосполучення з різних словників.

Знаки етнокультури Жайворонка Жайворонок. Знаки української етнокультури

батіг

БАТІ́Г, тога́, ч.

1. Прикріплений до держака мотузок або ремінець, яким поганяють тварин; канчук, пуга. Батога з піску не сплетеш (Укр.. присл. 1955, 287): Погоничі кричали на коней, свистіли, ляскали батогами (Н.-Лев., II, 1956, 29); Кілька разів Кармалюка арештовували, били батогами і засилали в Сибір (Кучер, Дорога. 1958, 204); * Образно. Вже швидко весна, і під золотими сонячними батогами доведеться морозам знітитись, збавити пихи і, врешті, ганебно втекти на далеку північ (Кир.,Вибр., 1960, 75); * У порівн. Ці слова, мов батоги, періщать парубка, він ледве стримує гнів (Стельмах, Хліб. 1959, 29).

Да́ти батога́ — ударити батогом. — А ну, Гнідко, розправляй ноги! — промовив дід до коня.. і.. дав батога гнідому (Мирний, І, 1954, 281).

◊ [Як] з кло́ччя баті́г: а) поганий, нікудишній. [Галина:] З Бойка такий командир, як з клоччя батіг (Зар., Антеї, 1962, 21); б) про слабовільну, слабохарактерну людину. Батько Ксенин був батіг з клоччя: що жінка казала, те він і робив (Гр., Без хліба, 1958, 64); — Та й чоловік мій, як з клоччя батіг, сказати правду (Н.-Лев., II, 1956, 14); Як із батога́ тріс́нув — дуже швидко. Тиждень минув, як із батога тріснув, у звичайній домашній роботі (Мак., Вибр., 1954, 200).

2. Стебло виткої або сланкої рослини; огудина. Кущі калини та орішника порозпускали тонкі гілки аж додолу. Березка, хміль укривали їх своїми довгими батогами (Мирний, III, 1954, 293); Численні сорти огірків відрізняють за скоростиглістю і довжиною батогів (Овоч. закр. і відкр. грунту, 1957, 186).

Петро́ві батоги́, мн. (одн. петрі́в баті́г) — багаторічна трав’яниста рослина, з коріння якої виготовляють сурогат кофе; цикорій. Підбирала [дівчина] один колір до другого, сплітала докупи [квіти], перев’язуючи гнучкими Петровими батогами (Мирний, II, 1954, 68); Цвіли над шляхом петрові батоги, зоріли ромашки, а з гущавини придорожнього жита виглядали соромливі волошки (Цюпа, Грози. 1961, 288).

Батіг, тога, м.

1) Кнутъ, плеть. Хвисьнув батогом по конях сухих, як тріска. Левиц. Пов. 98.

2) Рычагъ въ ступѣ для толченія пшена, на который надавливаютъ ногой. Черк. у.

3) Раст. Scorzonera rosea. Лв. 101.

4) мн. Батоги. а) Стелющіеся стебли, усы у огурцовъ, дынь. Кавуни дуже далеко погнали батоги. Золотон. у. б) Раст. Chondrilla juncea L. ЗЮЗО. І. 116.

5) Петрові батоги. Раст. a) Cichorium Intybus L. Анн. 98. Мил. М. 38. б) Cichorium officinale. Мил. М. 93. Ум. Батіжок. Ув. Батожище.

баті́г (зменшене — батіжо́к, збіль­шене — батожи́ще) — прикріпле­ний до держака (пужална) мотузок або ремінець, яким поганяють тва­рин; канчук, пуга; остання назва (як і пужално) пов’язана й з тим, що батогом лякали не лише тва­рин, але й карали людей; відомий також обрядовий удар батогом (у вінчальному обряді батіг молодо­го, дружковий батіг як захист від нечистої сили); шмагання батогом новорічних маланкарів було охоронним засобом і водночас вважа­лося благодійним, таким, що забезпечує щастя та добробут; у ча­рівних казках і переказах до удару батогом вдаються ті, хто наділений надприродною силою,— відьми, ворожбити, вовкулаки; батіг також був знаряддям виховання дітей, тому кажуть: «Батіг — не мука, а наперед наука». Батога з піску не сплетеш (прислів’я); Взяв чорт ба­тіг, нехай бере і пужално (М. Номис); 3 батіжком чумаченьки До­дому вертались (Т. Шевченко).

І батогом і пряником: Як з’явився вираз «батіг і пряник»?

Шкільні збори – це не тільки можливість дізнатися, яка «жахлива» у тебе дитина, а й поділитися батьківським досвідом. Краєм вуха чую уривок розмови:

Як з’явився вираз «батіг і пряник»?

посилання для скачування

-А ти свого «оболтуса» як виховуєш?

-Так, як завжди, видаю готівку за п’ятірки в щоденнику, і позбавляю всіх задоволень за двійки

-Зрозуміло, батогом та пряником, значить….

Батіг і пряник – це метод впливу на людей, коли щоб переконати, вивчити або підкорити людину, використовуючи при цьому альтернативні впливи: неприємний і приємний.

Вираз «батіг і пряник» у тій чи іншій формі присутній у різних мовах. У український публіцистиці цей вислів з’являється на рубежі XIX-XX ст., Спочатку у формі «батоги і пряник» як калька з німецької мови (мовою оригіналу «Peitsche und Zuckerbrot»).

Ну, з батогом чи батогом, все ясно. А чому пряник? Є ж тістечка, цукерки, халва, нарешті! А вся справа в тому, що пряник став застосовуватися у виразі не лише як символ заохочення, а й як джерело знань. Виявляється, на Русі часто на пряниках випікали слова, щоби діти їх читали, перед тим як з’їсти. Пікли пряники і у вигляді букв українського алфавіту. Прочитав правильно – з’їж літери, не прочитав – отримай батога!

Саме слово «пряник» походить від прикметника пряний (др.-українське пьпрянъ), яке, у свою чергу, утворене від слова перець (др.-українське пьпрр), що позначало прянощі, приправи.

Метод заохочення та покарання застосовується у педагогіці, проте також використовується у політиці («жорстка сила»), менеджменті, психології та інших галузях.

Соціальні психологи вважають, що метод «батога і пряника» працює добре, лише якщо в людини не задоволені базові потреби — у безпеці та їжі.

Тож, батьки, робіть висновки!

Батіг і пряник, метод нагород та покарань

Строго кажучи, «батіг і пряник» — не зовсім також, що «нагороди та покарання». Під батогом зазвичай розуміється покарання відкрите і хворе, хоча покарання бувають і приховані, і зовсім не хворі, а радше дружні та веселі. Формулювання «нагороди та покарання» звучить м’якше і сприймається досить позитивно, тоді як жорстке формулювання «батіг і пряник» викликає досить негативні асоціації.

У будь-якому випадку пряник викликає інтерес.

Відповідно, “пряник” – це організація ситуації, в якій наслідки потрібних нам дій бачаться для людини вигідними, смачними, привабливими. Дадуть гроші, влада, комфорт, свіжі та яскраві переживання, відчуття значущості, близькості чи переживання привабливої ​​особистісної ролі. Запитайте себе, чого вам ще хочеться, та продовжіть список!

Батіг робити змушує.

Відповідно, «батіг» (страх, біль та інший тиск) — це організація ситуації (у комунікації — пред’явлення вимог, уколи, погрози тощо), коли непотрібні нам дії спричинять очевидні неприємні наслідки для того, хто їх зробив. Позбавлять його грошей, престижу, функціоналу, коханої, банки пива — у час у кожного своє хворе місце.

Батіг як форма тиску використовується виключно часто, але далеко не завжди відкрито. Фредерік Перлз виключно вдало основні види тиску позначив двома образами: собака зверху і собака знизу. “Собака зверху” (гучний гавкіт і гарчання) – це тиск відкритий: лайка, вимоги і погрози, тиск “зовні”. А ось «собака знизу» — це маніпулятивний підхід, коли тиск йде прихований, неявний (як, наприклад, благання і жалібне скиглення), і людину змушують «зсередини».

За принципом: «Тебе ж просять по-доброму, а якщо не допоможеш, то все життя почуватимешся останньою мерзенною сволотою. Допоможеш, так?».

Мотивувати можна і батогом, і пряником, але зазвичай пряник краще орієнтує, батіг легше розуміється.

Пряник краще орієнтує, батіг легше розуміється

Батіг (негативне підкріплення або покарання) може припинити непотрібну поведінку, але не вчить шукати і думати, породжує злість, втому і руйнує контакт. Це лише паркан, але не дорога. Дорога завжди прокладається пряником (винагородою або позитивним підкріпленням), і зазвичай це набагато перспективніший шлях. Позитивна мотивація примножує енергію, дарує почуття радості та щастя, бажання робити більше і більше.

Як метафора: кінь можна вчити стрибати двома способами: Примушувати його бігти та стрибати, а якщо не стрибне – бити. Пропонувати їй стрибнути, і якщо стрибне – хвалити та годувати. У першому випадку – результат отримують відразу, наступного дня, кінь мчить і стрибає з витріщеними від жаху очима, часто травмується, падає, ще більше боїться … Разом: кінь «без голови», що носить, кусається, агресивний, ненавидить вас і стрибки але стрибає чесно кожного разу. А в другому – результат буде через рік, але в результаті – не знадобиться вуздечка, щоб контролювати коня, не знадобиться батіг, щоб його карати, не знадобляться шпори, щоб його підганяти: кінь сам робитиме все, а вам залишиться тільки радіти його послуху і ласки. Цікаво?

З ледарями та хуліганами (навіть якщо це ваші діти чи співробітники) ефективніше батіг, ніж пряник, але ще розумніше просто розлучитися з ними. Якщо це можливо. З усіма іншими зазвичай ефективніше пряник, а точніше, поєднання батога і пряника. Як показує практика, найкраще поєднання — 1 до 7, тобто одна батога на сім пряників: тоді і пряники не приїдаються, і батіг протесту не викликає (якщо, звичайно, він у справі).

Як модель виховання, батіг і пряник – поширена, але досить спірна модель. Здається, це найприродніше: за добрий вчинок нагородити, за поганий — покарати, лаяти. У принципі це розумно, але є й мінуси: дана система вимагає постійної присутності вихователя, «батіг» руйнує контакт між дитиною та вихователем, а «пряник» привчає дитину без нагороди доброї не робити… Модель спірна, якщо виявляється не допоміжною, а основною. Виховання йде краще, якщо метод нагород та покарань доповнюється методом негативних та позитивних підкріплень, причому перевага надається позитивним підкріпленням та підкріпленню не стільки бажаних зовнішніх дій, скільки бажаних внутрішніх станів та відносин. У будь-якому випадку корисно пам’ятати, що справжнє виховання виходить далеко за межі дресирування. Див→

Батіг і пряник: чи працює сьогодні ця система?

Основним методом мотивації досі залишається система покарань та заохочень, яку ще називають «батога та пряника». Працівник карається за будь-яку негативну, на думку начальства, провину, а за позитивний результат, навпаки, винагороджується. Керівники вважають, що роблять справедливо, тільки підлеглі так не вважають. У наш час у подібної системи більше мінусів, ніж плюсів, тому необхідні докорінні зміни, вважає наша експерт, HR компанії «Добра хата» Ліна Худолей.

Власники та керівники звикли, що страх чудово тонізує колектив, стимулюючи його працювати краще. І справді, якщо працівники зривають плани з виробництва та продажу, порушують норми етикету, лаються між собою, то ніщо так не «мотивує» їх, як загроза залишитися без заробітку – через штрафи, позбавлення премій чи навіть звільнення. Часто директори навіть дозволяють собі кричати на підлеглих, погрожуючи звільненням чи утриманням частини зарплати.

Ще 20–25 років тому ця система працювала бездоганно: через масове безробіття люди були готові терпіти будь-яку поведінку керівництва, аби мати роботу.

Нині ситуація кардинально інша. Завдяки соцмережам можна заробляти самому, не горбуючись на дядька. Безвіз відкриває шляхи заробітку за кордоном. Молодь часто реалізує себе в ІТ-секторі, де метод батога та пряника не діє.

Зрештою, на зміну покоління бумерів (народжені у 1960–80-х роках) прийшли зумери та мілініали (1990–2000 роки), які абсолютно не сприймають крики, погрози штрафами чи позбавленням премій. На будь-який тиск вони реагують заявою про звільнення, не особливо переймаючись втратою робочого місця, стажу і не боячись залишитися без пенсії. Ось чому керівництво, яке любить метод батога, сьогодні постійно відчуває нестачу кадрів.

Однак із заохоченнями у цій системі теж не все добре. Преміювання найкращих призводить до такої ситуації: колектив починає вважати, що начальство обрало собі улюбленців, яким і дає зайвий вихідний чи грошову винагороду. Якщо передовиків «відзначати» занадто часто, вони можуть розслабитися і працювати без належного вогника. А отримавши «батога» у вигляді штрафу чи публічного засудження, образяться на керівництво та втратять прагнення перевиконувати план. Справді, як тільки керівник починає вирішувати, кого преміювати чи штрафувати, згодом він заохочуватиме улюбленців, які йому лестять, і каратиме тих, хто йому особисто не подобається. Люди бачать це і втрачають мотивацію щось робити, оскільки колектив уже поділено на вищу та нижчу касти.

Систематизація понад усе

Якщо бажаєте налагодити ефективну систему заохочень, треба, щоб вона була жорстко систематизована і стосувалася всіх, навіть директора. Будь-який працівник повинен мати можливість з нею ознайомитись, а HR-відділ зобов’язаний стежити за її дотриманням.

Штрафи. Слід усвідомлювати: негативна новина, зокрема щодо накладення штрафу, дає ефект, але лише на короткий час. Якщо так довго працювати, людина втратить мотивацію щось покращувати і проявляти ініціативу.

Співвідношення заохочення та покарання. Отже, якщо застосовуєте метод батога та пряника, тримайте баланс та враховуйте базову мотивацію кожного співробітника.

Оптимальним співвідношенням заохочення та покарання буде 5:1. Краще 5 разів похвалити чи заохотити співробітника та лише 1 раз його оштрафувати, ніж навпаки.

Альтернатива покаранню. Бажано мінімізувати кількість штрафів та не використовувати їх щодо дрібних порушень. Наприклад, співробітник, що регулярно запізнюється, може відпрацювати цей час після роботи. Якщо в результаті дій трудящого компанія зазнала збитків, запропонуйте йому різні варіанти компенсації: хтось готовий до штрафу, хтось воліє вийти у вихідний прибрати офіс або привести нового клієнта. Коли людина має вибір, він сприймає покарання негаразд болісно.

Мотивація. Враховуйте та індивідуальні потреби співробітника. Комусь, наприклад, набридло робити ту саму роботу, і він хоче щось змінити. Комусь потрібно кілька днів відпочинку, а іншому – додатковий тренінг. Ну, а хтось мріє про своє місце на парковці. Так само і з покараннями, люди по-різному ставляться до штрафів: для одного це важкий психологічний удар, а іншому зовсім начхати, тому ефекту від вжитих заходів не буде.

Причиною порушень. Підлеглі рідко роблять порушення зі злого наміру. В основному це відбувається через те, що співробітники залишають за собою право вирішувати, яких зобов’язань дотримуватися, а яких – ні. Зазвичай так відбувається тоді, коли правила сформульовані нечітко або їхнє порушення нічим суттєвим не загрожує (з погляду працівника).

У пріоритеті – людська гідність

Деякі роботодавці настільки впевнені у системі батога та пряника, що навмисно роблять маленькі зарплати. На їхню думку, так підлеглий зацікавлений отримати якнайбільше «пряників» у вигляді премій. Однак якщо пряників було недостатньо, а батіг з’їв навіть маленьку зарплату, доведеться набирати новий персонал практично щомісяця.

Вплив зарплати на комфорт та ініціативність. «Багато компаній використовує систему оплати, яка передбачає нарахування співробітникам маленького окладу, а решта всіх нарахувань – у вигляді премій. Проте людина, – вважає експерт, – за такої системи відчуває хиткість і нестабільність свого становища, вона не може порахувати, чи вистачить їй коштів, а також зрозуміти, що її чекає наступного місяця. Навіть якщо співробітник працює чесно та добре виконує службові обов’язки, все одно залишається страх: «раптом я не зможу виконати план і премію не виплатять». Через це працівник стає вразливим та не здатний пропонувати якісь нові ідеї. Ось тому в нашій компанії нарахування зарплати відбувається за звичайними стабільними окладами, що вселяє співробітників упевненість у своїх фінансах і в собі, а отже, дозволяє їм бути ініціативними».

Небезпека штрафів. За словами Ліни Худолей, керівництво її компанії з’ясувало: система штрафів неефективна, співробітники втрачають ініціативу та бояться зробити щось не так.

«Така людина ніколи не скаже, що помилилась, навіть якщо потрібна допомога, щоб виправити помилки. Внаслідок помилки, які можна було легко виправити, замовчуються, що згодом може призвести до непоправного», – пояснює HR-фахівець.

Система мотивації у компанії «Добра хата»:

• щотижневі заохочення. На зборах колективу працівникам щотижня вручають подяки від керівництва та премії (крім встановлених окладів) за перевиконання своїх службових обов’язків;
• система ігор між співробітниками Вони накопичують бали, і той, хто набирає найбільшу кількість, може обміняти їх на подарунковий сертифікат, або взяти грошима;
• нематеріальні заохочення. Компанія постійно доводить до колективу, що вони працюють над одним завданням. А тому треба регулярно проводити тімбілдінги, розповідати, що відбувається у компанії, наголошувати, що її успіх залежить від кожного співробітника, незалежно від посади.

«Ми випускаємо щотижневу газету, з якої можна більше дізнатися, що відбувається у компанії. Тут є розважальна сторінка: кросворди, анекдоти та гороскоп. Першому, хто розгадає кросворд, вручається невеликий подарунок, це також впливає на залучення персоналу до роботи колективу. А ще у нас є тематичні дні, наприклад День подяки: кожному кабінету презентують торти та листівки зі словами подяки за відданість компанії», – робить висновок Ліна Худолей.

Метод батога та пряника в менеджменті

Технологія Олександра Фрідмана

“Чарівних таблеток” в управлінні немає. Ефективний керівник зможе досягти високих результатів в управлінні, використовуючи цілий набір правильно підібраних механізмів. І саме вміння карати підлеглих є важливим складником компетенції керівника під назвою «Оперативне лідерство».

Політика «Біг і пряник» – карати підлеглих лише за провини. Провина – це неправильна дія в ситуації, правильні дії якої загальновідомі і визначені заздалегідь. Не відносяться до провин помилки, що відбуваються в ситуаціях, що не мають чіткого позначення «правильності» (наприклад, провиною не є відсутність ініціативи, недогадливість, невідповідність підлеглого очікуванням керівника тощо).

У процесі порушень підлеглі не керуються злим наміром. Левова частка проступків відбувається через те, що підлеглі залишають за собою право вирішувати, які із зобов’язань варто дотримуватися, а які – ні. Це буває у випадку, якщо правила про дії працівників сформульовані нечітко або їхнє порушення нічим суттєвим не загрожує (з погляду працівника).

У компанії мають бути прописані точні правила. Співробітник зобов’язаний знати, які його дії спричинять покарання, а які допускаються в рамках політики компанії. «Тюремних» порядків не повинно бути, але правила мають працювати!

Провини та помилки повинні фіксуватися, щоб керівник міг побачити перехід дій співробітника у формат закономірності. Погані приклади, подібно до вірусів, заражають оточуючих. І якщо не карати за провини, це може стати приводом для послаблення дисципліни в колективі та виникнення нездорової робочої атмосфери, коли неправильна поведінка – норма.

Чи доречні матеріальні покарання у технологи «батіг і пряник»? Чи означатимуть вони для співробітників: «Я розплачуюся, отже, маю право спізнюватися»? Насправді, для керівника у пріоритеті порядок та дотримання правил компанії, а не штрафи за помилки та порушення. Цього потрібно домагатися особистим впливом, а не ударом по гаманцю. Відмова від морального покарання тягне у себе ослаблення влади керівника.

Карати співробітника необхідно лише наодинці. Публічне покарання «на людях» не дасть результату, оскільки мета покарання – зміна формату поведінки людини. Публічна суперечка не повинна виглядати як битва «добра зі злом», навіть якщо вам відкрито кинуто виклик. Однією фразою зупиніть неправильну поведінку, а потім запросіть цього співробітника до кабінету. Не варто прилюдно загрожувати та лякати «сміливця» – це прямий шлях до втрати авторитету керівника.

Найкращий формат для процедури покарання в мистецтві «батога і пряника» – бесіда із застосуванням точних і коротких питань, які відкривають винуватцю всю картину події. Для точності впливу керівник використовує інтонацію голосу, міжособистісну відстань, паузи, контакт віч-на-віч (або його відсутність).

Важливо! Для ефективного покарання треба розуміти цінності людини та знати її характер.

Правильне застосування технології «батога і пряника» щодо підлеглих – це мистецтво. Якщо не виходить один підхід, потрібно використовувати інші способи, постійно відточуючи свою управлінську майстерність. “Чарівних таблеток”, здатних по клацанню зробити керування легким, немає. Але етичному управлінню та правильному застосуванню покарань можна навчитися на семінар-сесії Олександра Фрідмана «Мистецтво батога та пряника».

Поділитися у соціальних мережах:

Зареєструватись

З легкої руки Леніна: звідки у український з’явився вираз “батогом і пряником” | щоденник ролевика

Постійні читачі знають, що мене, крім всяких фехтувально-збройових штук, цікавить ще й походження різних крилатих фраз, особливо найпоширеніших. Тому я іноді дозволяю собі відступати від специфіки каналу, безсоромно відбиваючи трафік у блогів, що спеціалізуються на лінгвістичних перлах…))

Чому батіг і звідки пряник?

“Метод батога і пряника”, “виховувати батогом і пряником” – обороти в український мові настільки усталені, що нам здається, ніби вони були в обороті в нас завжди. Наче вони наші, споконвічні, рідні. Насправді не зовсім так. Рідні вони рідні, але не дуже старі, на відміну від багатьох інших фразеологізмів …

Незважаючи на те, що метод поєднання заохочення та покарання для стимулювання працівників дерев, як сам світ, ця фраза з’явилася в український мові на стику XIX-XX століть. Раніше вона не простежується; ви навряд чи зустрінете “батіг і пряник” у творах українських авторів епохи Золотого віку нашої літератури. Це час Пушкіна, Лермонтова, Грибоєдова, Державіна та його сучасників.

Сама собою ця фраза прийшла з німецьких мов. Конкретно — з німецької, але аналог є й англійською. По-німецьки вона звучить як “Peitsche und Zuckerbrot” – у дослівному перекладі “батоть і пряник”.

p align=”justify”> Одним з перших цей оборот використав В. І. Ленін в роботі “Проект програми нашої партії”, в 1899 році:

…соціал-демократична робоча партія ставить своїм завданням підтримку будь-якого революційного руху проти абсолютизму і боротьбу проти всіх спроб самодержавного уряду розбестити і затемнити політичну свідомість народу за допомогою чиновницької опіки і лжеподач, за допомогою тієї демагогічної політики, яку наші німецькі товариші назвали « батіг і пряник). Пряник = подачки тим, хто через часткові та окремі поліпшення матеріального становища відмовляється від своїх політичних вимог і залишається покірним рабом поліцейського свавілля… Батога = посилені переслідування тих, хто, незважаючи на ці подачки, залишається борцем за політичну свободу…

В англійській мові аналогічна фраза звучатиме як “палиця та морквина”. Але в обох цих західних мовах вираз у своєму історичному значенні, в буквальному вигляді означає… Спосіб керування ослом чи іншою впертою домашньою худобою. Показуєш їй ласощі, як не йде — б’єш. Дресура не за методом дідуся Дурова, але що вже вдієш…))

Всі праці Володимира Ілліча за радянських часів ретельно вивчалися від кірки до кірки. Люди старшого покоління пам’ятають: навіть наукова дисципліна була така, марксизм-ленінізм. Таке зручне, ємне і звучне вираження з робіт великого вождя просто не могло не потрапити до лексикону класиків радянської літератури, а звідти — й у повсякденному вжитку.

Тільки батіг замінився на батіг, як звичніше українському людині знаряддя покарання. Зауважте: в оригіналі і в англійців, і в німців йдеться про предмет, яким поганяють тварин — ціпок і батоги. А ось батіг історично був ще й засобом покарання для людей, причому одним із найстрашніших…

Сучасне значення

Зараз метод прямих “батога і пряника” – покарання та заохочення, як спосіб стимулювання працівників, вважається малоефективним. Він впливає лише на базові потреби людини — у безпеці та в їжі. Ну, в наших реаліях це, зрозуміло, треба розуміти як бажання залишитися на робочому місці і не втратити в грошах, втративши премію або заробити штраф.

У сучасних умовах, коли працівника захищено Трудовим кодексом, профспілками та іншими юридичними та соціальними інститутами, його базові потреби задоволені, а роботодавець утиснений у можливостях “бити по хворому”. Задоволення базових потреб тягне у себе появу потреб вищого порядку, відповідно до знаменитої піраміді Маслоу. На них (наприклад, на потребу самоповаги) політика “батога і пряника” впливати вже не може.

Тому термін “діяти батогом та пряником” все частіше звучить із дещо іронічним чи гумористичним відтінком. Деякі компанії навіть продають подарункові набори для презентів начальникам (зрозуміло, тим, які можуть оцінити такий жарт). Такий набір містить друкарський пряник (не бутафорський, цілком їстівний) і справжню козацьку нагайку, і символізує основні методи стимулювання співробітників, що дійшли до нас із глибини століть…))

PS До речі, “стимул” спочатку – це палиця із залізним наконечником, яким у Стародавньому Римі поганяли волів, запряжених у візок. Так ось …))

Мислителі: Батіг і пряник від студії deBohpodast’

Загалом все добре, мені сподобалося. Але є купа недоліків по дрібницях. Глядачеві на це діло пофіг, мені-не зовсім. Маю право, критикан я або погуляти… Читати далі →

Загалом все добре, мені сподобалося. Але є купа недоліків по дрібницях. Глядачеві на це діло пофіг, мені-не зовсім. Маю право, критикан я чи погуляти вийшов.

Спочатку треба похвалити. Графіка на початку супер. Прям обзаздрився. Напевно тому й далі чіплятимуся до всяких дрібниць. Але… Деякі сцени замилені. Трохи неприємно бачити чіткий і красивий напис (це спочатку, коли нарізка йде) і водночас підрозмитий кадр, коли халявник машину кромсає.

Тепер почну сваритися. Мова ЛосДе у сцені «репортажу» не оброблена під телевізор. Необов’язково загалом, але так було б правильніше. Також немає «металлічності», коли персонажі розмовляють у костюмах. Варто б і тут опрацювати. Над Милою також мало попрацювали. Треба було сильніше обробити голос. Мінус заміна (Юта краще після обробки звучала). Мінус дуже багато емоцій для робота, треба було монотонніше озвучити. Занадто жваво вийшло. Зрозуміло, чим викликана ця заміна; але залишаюся за своєю думкою, що навпаки було б краще. Юмі в ролі Пеппер звучала б краще, її голос більше підходить цьому персонажу (навіть більше, ніж голос Пеппер_Дебохподаст’V1). Отак ми підійшли до теми замін.

Мислителів трясе від замін. Господаря замінюють у кожному фільмі. Але тут все більш-менш логічно. У «Торі» відмінність голосу господаря від голосів у наступних фільмах можна пояснити тим, що це був господар — оригінальна версія. А два останні озвучені приблизно в одному ключі. Ну, у десятому наближенні. Все-таки голоси різні. Але навіть я, на свій сором, помітив заміну тільки до кінця сцени. Схоже, Стаськи таки здувся, і Гному нічого більше не залишалося.

Фалькон озвучив на п’ятак. Інші голоси. Енігмікс чудово зіграв тата земного Боніфація. Оксид добре зіграв, але щось не так. Не підходить у цьому випадку його голос… Як мені здається, у цьому випадку він був максимально близьким до його оригінального голосу. Треба було чи трохи побасити, чи когось іншого знайти на заміну. Хаммер добре озвучений, у правильному ключі. Але трохи недотиснули. Треба було місцями «радісніше» його озвучити. Втім, готовий визнати, що озвучити його ще краще було б набагато складніше. Далі взагалі непогано озвучила Наташу, але трохи не вистачило брутальності в голосі. Оригінальної брутальності, а не напущеного пафосу, як деякі малолітки кажуть, коли хочуть виставити себе пропаленими стервами.

Дуже сподобалося, що у цьому фільмі гарний баланс голосів. Це перший проект Дебохподаст, де голос ЛосДе не переважає. Його навіть обмаль було з незвички.

Особисто я якось заплутався у ієрархії. Вождь, Мислителі, Хазяїн, Папи Римські… Хіба можна було Хазяїна закликати до відповіді? Що це за посаду «господар»? Він же ніби як господар всього на землі… Але секта Мислитель тут при чому? Сам Старк за ідеєю – мислитель. Ну, тобто ніби рівний іншим мислителям. А тут було сказано, що він король мислителів. Блін, я заплутався, я засмутився, я йду… Прийде потім переглянути першого домомислителя.

Були фрази, які мені не подобалися. Їжте їжу. Я б замінив на «їжте будь ласка» або дворазове «їжте». Чому не подобається? Та тому, що не-їду ніби не їдять. Зазвичай. «Не вірите ні на трішки». Теж хрень. Ату її. Але тут добре. Леха вигукне на своє виправдання «це в нього стилістика така», — і хрін його чим проймеш. Найгірше було “тепер доведеться знищити роботів, щоб вони тобі не нашкодили”. Можна, звичайно, звинуватити мене в тому, що у мене з вух стирчать кісточки від компоту, але я вважаю, що це недоробки саме сценариста.

Далі за звуком. Якщо зовсім вже добуватись, у Фальконе кілька разів було чути «включення треку» перед репліками. Клацання такі. Хрін знає, звідки вони беруться. У мене їх теж було повно, довелося видаляти перед релізом. У механічної Мили чути були характерні для людини клацання слини… Теж зменшує реалістичність почутого.

Музика. Так, я розумію, що Лехе з Юмі подобається Паров Стілар. Але 3 пісні (або навіть 4 – не впевнений)?! На мою думку — перебір. Особливо коли вождь приходить із візитом до Господаря. Занадто жваво грає. Там би щось більш спокійне. Ісла попереджав? Чи його ніхто не питав? Немає заміни музики в моменті, коли Наташа Ростова вривається до центру управління дронами. А треба б… Там якось все відкрутишно прослуховується (ну не писати ж «вирвиглазово»). Але загалом все нормально.

Два моменти реально порадували: правила поводження із ув’язненими та сиськи/груди. Байка про термінатора трохи менше. Інші бородатості ніби чув, або ж зачепило слабше.

НАВІЩО ВИ ВСТАВИЛИ У ВІДЕОРЯД ФРАГМЕНТ «Сутінок-3». ЙОБАНИЙ ПИЗДЕЦ, Я ТРОХИ НЕ ЗАБЛИВАВ ДИВАН. Люди, будьте гуманнішими.

І дещо, що не стосується фільму безпосередньо. Зрозуміло, що це комікс… Але КОСТЮМ У ВИГЛЯДІ ЧЕМОДАНУ у другій частині… Який Хеппі запросто тягав із собою… Який Пеппер запросто виштовхала з машини ручкою… Десь у допах бачив специфікації Марвел для костюма, так він важив щось близько 110 кг … Взагалі, друга частина найменш логічна. Навіщо ебаться з винаходом нового елемента живлення, коли основна проблема – шрапнель та металева херня у грудині. Що, до речі, теж херня цілковита. Ну а фіглі бігати — комікс. Я вже не знаю, як все це сприймає Леха з його знанням предмета в галузі ракетобудування і навколокосмічної херні. Взагалі, напевно, ірже коли монтує.

Загалом, вважаю, що все добре, все правильно, вірним шляхом йдете, товариші! Так тримати!

Між батогом та пряником: українські мільйонери повертають гроші на батьківщину

Українська кампанія з деофшоризації, що розгорнулася останніми роками, виявилася на диво послідовною і логічною. Ухвалення законодавства про контрольовані іноземні компанії (КВК), приєднання до автоматичного обміну інформацією, дві хвилі амністії капіталів — поєднання політики «батога і пряника» поступово дає свої результати.

Найбільш яскравим прикладом того, як держава стимулює своїх громадян повертати капітали на батьківщину, є амністія капіталів — програма із добровільного декларування іноземних компаній та зарубіжних рахунків, у тому числі контрольованих через номіналів. Амністія капіталів другої хвилі, що почалася в 2018 році, виявилася значно популярнішою за попередній етап 2015-2016 років. Безумовно, залишаються клієнти, які продовжують вірити, що недосконалість законодавства, відсутність практики та низка інших факторів допоможуть їм ще якийсь час залишатися в тіні. Але на тлі того, як руйнується звичний і зрозумілий порядок роботи із закордонними банками, повсюдно «закручуються гайки», посилюється комплаєнс, амністія капіталів починає здаватися цікавою навіть тим, хто раніше не розглядав цей інструмент.

Багато власників зарубіжних активів наполегливо чинили опір розкриттю, вигадували різні аргументи та відмовки, намагалися всіма способами приховати інформацію, але в кінцевому рахунку матеріальний фактор відіграв свою роль. І навіть запеклі «оптимізатори» не змогли втриматися від спокуси вбити одразу двох зайців: «оббілити» капітали, не заплативши з них жодної копійки податків до українського бюджету.

Реклама на Forbes

Зростання інтересу підтверджують і податкові, і фінансові консультанти. Багато компаній вже не перший рік завантажені замовленнями з підготовки спецдекларацій та ліквідації іноземних компаній, розподілом активів та подальшою заявою податкової пільги. Наявність у законі не дуже чітко врегульованих положень, а також відсутність усталеної практики сприяє тому, що клієнти вважають за краще звернутися до кількох компаній, перш ніж ухвалити рішення.

Одним із найбільш спірних питань, яке викликає дискусії у професіоналів, є серед іншого форма надання документів, що містять дані про компанію, що ліквідується. Юристи, які дотримуються консервативної позиції, радять своїм довірителям готувати все по максимуму: фінансову звітність, засвідчену аудитором, оцінку активів та інші документи, які могли б підтвердити їхню вартість на момент передачі від компанії акціонеру в рамках ліквідації.

Крім цього, існує низка вразливих місць, які консультанти часто залишають без уваги. Наприклад, важливо правильно припинити договір із номінальним акціонером у разі володіння компанією через траст, щоб уникнути податків. Також слід уважно ставитись до підготовки комплекту документів як щодо ліквідації, так і за заявою пільги: на практиці буває, що він виявляється неповним, порушена послідовність дій, документи підписані не тими особами.

Складнощі можуть виникнути і при ліквідації іноземної компанії, яка виконувала роль “прошарку” – володіла частками в капіталі української організації. Угоду переходу прав може просто відмовитися завіряти нотаріус. Дійсно, відомо безліч випадків відмови через відсутність належного досвіду та елементарного небажання глибоко розумітися на незнайомому питанні.

Незважаючи на значне зростання інтересу до амністії, клієнти виявляють обережність та попередньо оцінюють ризики. Багато хто вважає за краще задекларувати лише частину зарубіжних активів, а частину залишити нерозкритою. Найчастіше в першу чергу клієнти вважають за краще позбавлятися офшорів, компаній-прошарків, які не мають економічного сенсу.

Амністія затребувана у тому числі заможними клієнтами-хайнетами, які зазнають тиску з боку західноєвропейських банків щодо податкового комплаєнсу. Банки, що знаходяться під тиском місцевих регуляторів, запитують у клієнтів все більше і більше документів, у тому числі підтверджують дотримання податкового законодавства в країні резидентства і що показують джерело походження коштів. Але не варто сподіватися, що амністія може стати панацеєю та зняти всі питання банку. Ймовірно, вона зніме блок питань щодо податкового комплаєнсу, але в частині походження та легальності коштів клієнту доведеться шукати інші способи.

Важливим питанням для клієнтів, які вирішили скористатися інструментом амністії, є вибір податкової інспекції, до якої подаватиметься спеціальна декларація. І особливо актуальне це питання для заможних клієнтів. Адже якщо суми з великою кількістю нулів в одній із столичних податкових мало кого здивують, то в регіонах вони обов’язково викличуть підвищений інтерес та привернуть увагу.

Основне побоювання, незважаючи на позитивний досвід попередньої хвилі амністії, полягає в тому, чи за її результатами будуть якісь розгляди: чи спричинить вона перевірки, чи потрібно буде пояснювати походження доходу, наскільки глибоко копатимуть податківці. Той факт, що перша амністія, наскільки це відомо, поки не спричинила таких наслідків, не відкидає ймовірності того, що все ще попереду. Тому йти в амністію чи ні, кожен вирішує сам собі.

Мотивація батога та пряника: визначення та приклади на робочому місці

1. Посібник з кар’єри
2. Розвиток кар’єри
3. Мотивація батога та пряника: визначення та приклади на робочому місці

Редакційна група Indeed

17 грудня 2020 р.

Є багато різних методів мотивації співробітників до хорошої роботи. Один з найпоширеніших методів – метод батога і пряника. Створення політики батога і пряника, як правило, виконується швидко і легко, і її можна налаштувати відповідно до потреб ваших співробітників і корпоративної культури. включаючи приклади.

Бажаєте найняти? Додайте вакансію на Indeed.com.

Що таке мотивація батога та пряника?

Мотивація батога і пряника – це мотиваційний підхід, який включає пропозицію “пряника” (нагорода – за хорошу поведінку) і “батога” (негативний наслідок поганої поведінки). Він мотивує співробітників, створюючи досяжні цілі та бажані винагороди для співробітників, які можуть змінити свою поведінку та продуктивність. Це проста та ефективна форма зворотного зв’язку для співробітників.

Теорія батога і пряника може ефективно застосовуватися на робочому місці із системою винагород та наслідків як інструмент мотивації для співробітників. Використання батога та пряника на робочому місці може бути ефективною формою зовнішньої мотивації. Встановіть мету, яку ви хочете, щоб ваші співробітники досягли, а потім створіть батіг і пряник, пов’язані з цією метою.

Наприклад, якщо ви хочете, щоб ваш відділ продажів підписував контракти з п’ятьма новими клієнтами на місяць, вам потрібна винагорода для тих, хто це робить, і наслідки для тих, хто цього не робить. Вашою винагородою може бути збільшена комісія за ці п’ять продажів, а наслідком цього може бути відсоток комісії співробітника з найменшою кількістю нових клієнтів цього місяця.

Підхід батога і пряника може дуже добре працювати для зміни поведінки ваших співробітників, спонукаючи їх уникати дій, що караються, і брати участь у діях, які принесуть винагороду. Поки ваша винагорода є досить привабливою, а ваші наслідки небажані, цей метод може допомогти мотивувати співробітників на досягнення бажаних результатів.

Пов’язано: Внутрішня та зовнішня мотивація

Як реалізувати політику батога та пряника

Використовуйте ці кроки, щоб розпочати політику мотивації батога та пряника для своєї команди:

1. Встановіть ціль.
2. Створіть стимул.
3. Вирішіть, кому буде подано моркву.
4. Позначте наслідки.
5. Вирішіть, кому має бути отримана флешка.
6. Ретельно обирайте політику батога та пряника.

1. Встановіть ціль

Коли ви вперше реалізуєте політику батога та пряника, ви повинні встановити мету для своїх співробітників. Він має бути вимірним та досяжним у встановлені терміни. Вам необхідно чітко вказати, чого ви хочете, щоб ваші співробітники досягли мети, та вказати дату, до якої ви очікуєте, що мету буде досягнуто.

Почавши із серії невеликих досяжних цілей, ваші співробітники з більшою ймовірністю досягнуть ваших бажаних цілей та отримають свою винагороду. Важливо почати з невеликих цілей, яких, як ви впевнені, ваші співробітники зможуть досягти. Це спростить реалізацію вашої політики батога та пряника.

Вашою метою має бути мета, яку можна виміряти, наприклад, певний обсяг виробництва, загальний обсяг продажів або інший загальний показник, який використовується вашими співробітниками. Виберіть таку мету, як «Збільшити продаж на 5% до кінця цього кварталу» замість того, щоб просто ставити мету «Збільшити продаж».

Пов’язано: Цілі SMART: визначення та приклади

2. Створіть стимул

Ключ до підходу батога і пряника – використання стимулу, який цікавить чи приваблює співробітників. Вирішіть, яку нагороду ви можете запропонувати за досягнення мети. Є чотири основних типи винагород, які ви можете дати своїм співробітникам:

• Винагорода
• Пільги
• Визнання
• Вдячність

Виберіть винагороду, яку, на вашу думку, ваші співробітники хотіли б отримати. У великій компанії електронний лист із визнанням співробітників, які досягли мети, може стати дуже бажаною нагородою. стипендія чи подарунок можуть бути ціннішими. Подумайте, що може бути цінним для ваших співробітників, і використовуйте культуру та структуру своєї компанії, щоб визначити потенційну винагороду.

Якщо ви помітили, що деякі співробітники можуть досягти вашої мети, спробуйте запропонувати іншу винагороду, щоб побачити, чи це допомагає з мотивацією. Змініть свої нагороди за необхідності, вибравши нову нагороду, якщо вона здається недостатньою, або створюючи більші нагороди для більших і складніших цілей.

3. Вирішіть, хто має право отримання пряника.

Вам також необхідно вирішити, хто має право на винагороду, та чітко визначити будь-яку кваліфікацію для всіх співробітників. Якщо всі перевершать вашу мету, ви можете вирішити надати кожному співробітнику невелику винагороду. В якості альтернативи ви можете призначити більшу винагороду співробітнику, який показав себе найкраще. Наприклад, якщо ви встановили мету продажу для своїх співробітників, і вони досягли цієї мети, ви можете дати кожному невелику винагороду, таку як вечірка для персоналу або обід з обслуговуванням, або вибрати для нагороди кращого співробітника більший особистий приз, наприклад як грошовий бонус .

Пов’язано: Використання ключових показників ефективності (KPI) для досягнення цілей

4. Позначте наслідки

Виберіть наслідки для співробітників, які не досягають заявленої мети або мають найнижчу продуктивність, та чітко повідомте про це. Коли ваш персонал досягає поставленої мети, а ви послідовно виконуєте поставку «пряника», ваші співробітники будуть схильні вірити, що ви також досягнете виконання «батога». Як тільки вони побачать, що ви серйозно ставитеся до своєї політики мотивації батога і пряника, вони будуть мотивовані уникнути покарання і отримати винагороду.

5. Вирішіть, хто має право на отримання палиці

Як і у випадку зі стимулом вам потрібно буде вирішити, хто отримає відповідь. Ви можете вибрати невелике покарання для тих, хто не зміг досягти своєї мети, або ви можете призначити більш серйозне покарання для співробітника, який найкраще впорався із завданням.

Наприклад, якщо вашою метою є досягнення певного обсягу виробництва і тільки половина ваших співробітників може досягти цієї мети, ви можете вибрати, щоб співробітники, які не змогли допомогти із запасами, або ви можете вибрати співробітника з найнижчим обсягом виробництва і доручіть їм навести лад у кімната відпочинку протягом наступних двох тижнів.

6. Ретельно обирайте політику батога та пряника.

Якщо ви вирішите винагородити всіх співробітників, які можуть досягти або перевершити вашу мету, ваші наслідки повинні застосовуватися тільки до співробітника з гіршою продуктивністю. Так само, якщо ви виділяєте співробітника, який показав найкращі результати, застосуйте невелике покарання всім, хто не зміг досягти вашої мети. Це допоможе вам уникнути поділу співробітників на тих, хто отримав невелику винагороду, і тих, хто отримав невелику кару.

Вам слід об’єднати свій персонал для досягнення поставленої вами мети, при цьому дозволяючи їм конкурувати. Якщо кожен отримає нагороду або покарання, він матиме мало мотивації для того, щоб перевершити ціль або уникнути групового покарання. Замість цього виділіть співробітника з кращою чи гіршою продуктивністю, щоб мотивувати співробітників уникати батога і отримувати пряник.

Пов’язано: найкращі способи мотивувати вашу команду

Приклади батога та пряника

Використання винагород і наслідків, якими насправді мотивовані співробітники, є ключем до успішної роботи підходу батога і пряника. цілей.

Приклади винагород для співробітників:

• Запрошення співробітника на вечерю чи купівля групового обіду
• Дозвіл їм працювати з дому протягом заздалегідь обумовленого періоду часу
• Подарунок персоналізованого гуртка, пляшка з водою або інший предмет, що часто використовується
• Додавання бонусу до наступної зарплати
• Оновлення свого столу, офісного випорожнення або іншого обладнання, яке використовується щодня
• Вихід на груповий захід
• Надання оплачуваного вільного часу
• Публічне висловлення подяки співробітнику (співробітникам) або у загальнокорпоративному електронному листі, особисто або в рукописній записці
• Надання подарункової картки службі, підписка або діяльність, яка може зацікавити співробітника
• Підвищення комісійних продажів

Культура вашої компанії може допомогти діт. горностай, які нагороди будуть найбажанішими. Наприклад, якщо ваша команда цінує здоров’я та хороше самопочуття, подумайте про спа-день, відвідування тренажерного залу або сеанс масажу.

Переконайтеся, що морква та батіг збалансовані. Отримання нагороди має бути таким самим мотивуючим, як і уникнення покарання. Вам потрібні і те, й інше, щоб надихати ваших співробітників формувати свою поведінку та досягати поставлених вами цілей.

Можливі наслідки, які можна використовувати в підході батога і пряника, будуть широко змінюватись в залежності від роботи, що виконується. Ось кілька прикладів:

• Втрата частини комісії співробітника
• Робота в несприятливу зміну
• Відсутність винагороди у масштабах компанії
• Виконує неприємне завдання, наприклад, допомогу в інвентаризації або прибиранні кімнати відпочинку

Що означає пропонувати «батіг і пряник»?

У англійських приказках з ідіоматичними виразами, що стосуються батога і пряника, пов’язано кілька значень. Основне розуміння ідіоми становлять дві інтерпретації. Користувачі або посилаються на винагороди та покарання, або на стимули та мотивацію. Зазвичай конкретне значення розуміють через контекстні підказки.

Підвішування пряника на палиці – поширений варіант цієї ідіоми. Оратор, який використовує таку ідіому, зазвичай хоче згадати образ вершника, що тримає моркву перед упертим ослом або мулом. При використанні в такому контексті фрази “підвішування пряника” або “пряник на батіг” посилаються на мотивацію. Помістивши моркву на кінець довгої палиці, вершник може тримати моркву перед ослом, тим самим спонукаючи віслюка рухатися вперед за морквою.

Використовуючи той же приклад осла, ідіома «пряник або батіг» призначена для того, щоб викликати в пам’яті аналогічний уявний образ. Однак замість того, щоб базікати моркву перед ослом, погонич телеги дає ослу вибір: морква як нагорода за те, що він тягне віз, або палиця як покарання за те, що він не тягне візок. Якщо оратор або письменник використовує таку фразу, як «батіг або пряник», він зазвичай має на увазі деяку форму системи винагороди та покарання.

Де, коли і чому ідіоми про батога і пряник виникли в англійській мові, є предметом суперечок. Інші відзначають аналогічні порівняння, хоч і не точні, що стосуються кінця 1800-х років. Вінстон Черчілль, прем’єр-міністр Великобританії під час Другої світової війни, використав відсилання до ідіоми батога і пряника у цитаті 1938 року.

Подальші аргументи щодо оригінального формулювання ідіоми батога і пряника також поширені, найчастіше суперечки про те, чи включало оригінальне формулювання слова «або», «на» або «і». . Інші сторони дебатів вважають ідіому «пряником на батіг».

Carrot & Stick – Огляд дерматології

Якщо ви з тих покупців, які уважно читають кожну етикетку, чи то пляшка зеленого соку холодного віджиму або зволожуючий крем, велика ймовірність, що ви перейшли на натуральний догляд за шкірою. Як все, що ви вкладаєте у своє тіло, впливає, так і все, що ви наносите на шкіру, і кожен продукт, який ми використовуємо, також впливає на навколишнє середовище. Простіше кажучи, інгредієнти мають значення. Сьогоднішні споживачі знають про це і вивчають усе, що проявляється в їхніх продуктах догляду за шкірою, і вимагають від компаній більшої прозорості щодо того, що саме знаходиться в їх продуктах та упаковці.

Якщо ви вже є шанувальником натурального догляду за шкірою або просто хочете спробувати його, одним з найновіших брендів натуральних засобів догляду за шкірою є Carrot & Stick. науковими досягненнями для створення продуктів догляду за шкірою, які є ефективними, але водночас щадними для навколишнього середовища. Ось побачимо ближче.

Що таке батога та пряника?

Кілька років тому здавалося, що є лише два варіанти догляду за шкірою. Вибір «натурального» догляду за шкірою означав, що продукти безпечні для вашої шкіри та навколишнього середовища, але за них доводиться платити. Ефективність часто приносилася в жертву безпеки та м’якості. Синтетичні засоби для догляду за шкірою були більш ефективними, але часто могли викликати проблеми зі здоров’ям та довкіллям. Але тепер споживачам не потрібно вибирати завдяки таким брендам, як Carrot & Stick.

Carrot & Stick використовує жорсткий любовний підхід до догляду за шкірою, ідеально поєднуючи ніжний догляд рослин з потужними результатами інноваційної науки. Результат? Простий і ефективний догляд за шкірою, що забезпечує сяючий вигляд шкіри, корисний для вас та навколишнього середовища. Колекція покриває всі основні потреби у догляді за шкірою, включаючи зволожуючий крем, сироватку, засіб для вмивання, подушки і цільові сироватки для вирішення різних проблем, пов’язаних з доглядом за шкірою.

У той час як всі продукти Carrot & Stick засновані на натуральних інгредієнтах, таких як олія насіння жожоба, вітамін Е та сативу конопель, не менш важливо те, що не входить до складу формул. Бренд не використовує шкідливі хімічні речовини, які зазвичай зустрічаються у засобах для догляду за шкірою. Компанія також піклується про навколишнє середовище та прагне усунення відомих подразників та забруднювачів, які можуть поставити під загрозу здоров’я шкіри та забруднити навколишнє середовище. Упаковка оптимізована, щоб зменшити кількість відходів.

Що таке філософія батога та пряника?

Carrot & Stick поєднує у собі найкраще з обох світів, що означає, що він ліквідує розрив між природою та наукою. У її продуктах дбайливий догляд рослин поєднується з потужними результатами інноваційної науки. Результат? Шкіра виглядає здоровою та сяючою без токсинів. Продукти Carrot & Stick також є екологічно чистими.

Кому слід використовувати батіг і пряник?

Продукти Carrot & Stick підходять для будь-якого віку та всіх типів шкіри. Бренд сподобається всім, хто хоче об’єднати інгредієнти на рослинній основі з передовими науковими досягненнями для створення жорсткого любовного підходу до догляду за шкірою, при якому ніщо не може бути порушено. Продукти Carrot & Stick також ідеально підходять для споживачів, які хочуть прозорості та відкритості свого бренду для догляду за шкірою та стурбовані екологічними наслідками своїх покупок. У бренду є оптимізована колекція продуктів, що означає, що ви легко зможете створити рутинний догляд за шкірою з усім необхідним для сяючої шкіри.

Які інгредієнти входять до складу продуктів з моркви та батога?

Бренд включає інгредієнти природного походження, такі як рослинні білки, стовбурові клітини, нейропептиди рослинного походження та канабіс сативу. Інші ключові інгредієнти: вітамін С, який допомагає освітлити шкіру та позбутися темних плям; вітамін Е, антиоксидант, що допомагає живити шкіру; зволожуюча олія насіння коноплі та гліцерин, зволожувач. Додаткові інгредієнти включають масло обліпихи, яке, як вважається, має протизапальні властивості; екстракт насіння кінського каштану та екстракт ядра вівса. Завершують список інгредієнтів доведені сильні сторони, такі як ця група AHA (альфа-гідроксикислоти) – мигдальна та молочна кислоти – та BHA (бета-гідроксикислоти), такі як саліцилова кислота. Інший ключовий інгредієнт – гіалуронова кислота, яка природно присутня в організмі і може утримувати воду в 1000 разів більше своєї ваги.

Також важливо виділити те, що покупці не знайдуть у продуктах Carrot&Stick. Компанія називає це «Nix List», і ці небажані інгредієнти включають сульфати, парабени, формальдегіди, фталати, мінеральну олію, ретинілпальмітат, оксибензон, кам’яновугільний дьоготь, гідрохінон, триклозан, триклокарбан та синтетичні ароматизатори.

Що продають батіг та моркву?

Колекція Carrot&Stick пропонує базові засоби, а також кілька цільових методів лікування і в даний час містить сім продуктів. Ось побачимо ближче.

Сироватка, що відновлює — Ця багатофункціональна сироватка робить все потроху. Він розроблений, щоб підтягувати, підтягувати та зміцнювати шкіру, захищаючи її від пошкодження вільними радикалами. Доза гіалуронової кислоти та вітаміну E залишає відчуття зволоженості шкіри, а сім нейропептидів рослинного походження покращують структурну цілісність шкіри зсередини, роблячи шкіру більш гладкою та пружною. Шкіра стає яскравішою завдяки ромашці, кореню солодки та зеленому чаю.

Зволожуючий крем — Зволожуючий крем Carrot & Stick можна наносити вранці і ввечері. Він забезпечує велику дозу зволоження, а також допомагає зробити шкіру гладкою та яскравою завдяки потужним рослинним протеїнам, вітамінам, пептидам та аміно-колагену, а також екстракту стовбурових клітин з морозостійких альпійських троянд. Формула містить активний комплекс трьох біоферментів природного походження для підтримки більшої плоті речовин та ефективнішого засвоєння. Підвищення рівня кофеїну допомагає оживити шкіру, а п’ять різних елементів кокосу допомагають оновленню клітин та загальному кондиціювання. Зволожуючий крем підходить для всіх типів шкіри.

Захисна сироватка — Ця щоденна сироватка захищає та відновлює шкіру. Захисна сироватка містить три похідні вітаміни С, які разом сприяють виробленню колагену і помітно освітлюють шкіру. Наносите вранці та ввечері на чисту шкіру і дайте висохнути.

The Face Wash – Кращі засоби для миття обличчя залишають шкіру до бездоганної чистоти, не відчуваючи себе занадто стягнутою або сухою, і це саме те, що робить цей продукт. Засіб для вмивання обличчя створено на основі ніжних, але ефективних рослинних компонентів, які змивають бруд, піт та макіяж, залишаючи відчуття харчування шкірі. До складу очищувального засобу входить олія насіння шипшини, отримана методом віджиму, яке омолоджує за допомогою незамінних жирних кислот, заспокійливих кольорів герані та червоних морських водоростей, які захищають від стресових факторів навколишнього середовища.

Освітлювальні подушечки – Один із найпростіших способів ретельного (але щадного) відлущування шкіри – це використовувати попередньо змочені подушечки. Подушечки для освітлення містять потужну суміш саліцилової, молочної та мигдальної кислот, яка допомагає змити відмерлі клітини шкіри, роблячи шкіру яскравішою та гладкішою. Трав’яні екстракти борються з фото-пошкодженнями та стримують почервоніння. Подушечки можна використовувати на обличчі, шиї та зоні декольте.

Крем для очей — Цей крем для очей усуває всі проблеми в області навколо очей, включаючи провисання, темні кола і мішки. і захистити ніжну шкіру навколо повік. Звіробій (Sigesbeckia orientalis) стимулює вироблення колагену та еластину, допомагаючи відновити життєві сили. Крем для повік можна використовувати вдень та вночі.

Скільки коштують продукти з моркви та батога?

Продукти Carrot & Stick продаються як окремо, так і в комплекті. Три продукти можна придбати за 79 доларів, а вартість окремих продуктів – від 30 до 80 доларів. І зволожуючий крем, і крем для очей продаються в роздріб по 50 доларів; Подушечки для освітлення – 40 доларів США; Заспокійлива сироватка – 70 доларів; засіб для вмивання – 30 доларів США; Захисна сироватка коштує 60 доларів. Найдорожчий продукт — сироватка, що відновлює, яка продається за ціною 80 доларів.

Жорстоке поводження з батогом та пряником безкоштовно?

Так, у Carrot & Stick немає жорстокості та гуманний підхід до краси. Компанія ніколи не тестує на тваринах і не продає свою продукцію в країнах, де потрібне тестування, наприклад, у Китаї. Багато брендів заявляють, що не містять жорстокого поводження, але якщо продукція компанії продається в країнах, де потрібне тестування на тварин, органи охорони здоров’я цих країн, як і раніше, вимагають та проводять тести на тварин для певних продуктів.

Де продаються продукти з моркви та батога?

Carrot & Stick продається безпосередньо споживачеві через його веб-сайт.